Anekdote 7: Van het een komt het ander - Noorderpark 1-7-2015

Achteraf gezien kwamen we in de zomer van 2015 ineens in een andere fase alsof de wind ons zeilbootje oppakte en voortjoeg; we begonnen te vliegen. Dingen vielen op hun plek, er was vertrouwen ontstaan tussen ons onderling, de gemeente en de corporaties. Maar er gebeurde iets anders: Luc Haring lanceerde een website: I Love Noord, het sentiment over ons gave stadsdeel begon te keren, er ontstond meer zelfvertrouwen en beweging. Chris Keulemans, voormalig directeur van De Balie, oprichter van literatuurcentrum Perdu en heel veel meer, was op de IJ oever bezig om de Tolhuistuin op te richten. Frank Alsema was directeur geworden van de NDSM werf, een nog ruige plek. We hoorden over elkaar, zochten elkaar op en troffen elkaar in ideeën en trokken samen op. We inititieerden de Cultuurtafel Noord waar we alle culturele mensen en plekken in Noord bij elkaar brachten. We schreven daar een Manifest mee met de prachtige, natuurlijk door Chris bedachte, titel:  ¨Amsterdam Noord - Ruig, onaf maar binnenkort Wereldberoemd.̈ We maakten een gezamenlijke aanvraag voor het Amsterdamse Kunstenplan en dat werd gehonoreerd.....'

'De Noorderparkkamer was voor Simon van Dommelen, in die tijd de zakelijkleider van de NPK, een plek waar klein en groot samen kwamen. Op een bankje met de zwerver praten terwijl je wacht op de Minister die op bezoek komt. ¨Toen Woningcorporatie Ymere, als gevolg van het kabinetsbesluit om corporaties aan de ketting te leggen, bijna niets meer kon doen voor en met ons, moesten we ondernemender worden. Ik besteedde 70 tot 80% van mijn tijd aan het aanvragen en verantwoorden van subsidies. Een van de oorzaken daarvan was dat alle regelingen per domein waren, allemaal verschillende potjes. Als we iets met de natuur deden met kinderen die het financieel moeilijk hadden, in het park dan moesten we langs afdeling Armoede, Jongeren en Groen; die allemaal aparte regelingen hadden en eigenlijk vonden dat het bij de andere afdeling hoorde. Ik maakte een lijstje van 20 gemeentelijke domeinen waarop wij actief waren: jeugd, groen, cultuur, armoede, eenzaamheid, etc. Samen met een ambtenaar van het Stadsdeel nodigden we 5 directeuren uit van ´Resultaat Verplichte Eenheden´ zoals dat dan heet, en legden het probleem voor. Ineens begrepen ze het en zo ontstond Trust Noord, een door meerdere afdelingen gefinancierde basis subsidie op basis van vertrouwen. Dit was de aanzet voor de latere Amsterdamse Regeling Integraal Maatschappelijk Initiatief. ̈  Waar overheden erg gebrand zijn op gelijke behandeling van alle burgers, konden wij juist meer doen voor mensen die dat meer dan anderen nodig hadden. We hadden ook geleerd dat ´onzekerheid´ iets heel anders is dan ´risico´.¨

In ons eerste gesprek met het Hoofd Vergunningen van het stadsdeel zei hij: ¨we moeten in de geest en niet naar de letter handelen.¨  ̈We kregen een Parapluvergunning in het Noorderpark: één evenementenvergunning voor het hele jaar waarmee wij zelf initiatieven van bewoners in het park konden goedkeuren. We deden er 40 dat eerste jaar waarvan er zeker 30 niet waren gebeurd als we de regeling niet hadden gehad. ̈